物流行业 RPA解决方案

小财神 7月前 868

_物流行业 RPA解决方案

成本攀升+现金流压力:疫情后的物流企业如何应对生存危机?

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01
“人到用时方恨少”

人员返岗难是物流企业复工后面临的一大难题。

一方面,员工出于安全考虑不愿返岗;另一方面,不少一线物流人员来自劳动力输出大省,出于疫情防控需要,这些人难免遇上封路封村、返城隔离等难题,无法及时返岗。

由于劳动力匮乏,快递物流在收转运派各个环节均受影响,效率低下。为了加快恢复产能,一些规模较大的物流企业,通过安排包车点对点直达等方式接员工返岗复工。

然而,员工返岗后,防疫物资紧缺又成了摆在物流企业面前的难题。圆通速度某网点负责人表示,网点每天会给快递员发2-3个口罩,70多个快递员一天就要消耗150-200个口罩。随着复工快递员的增多,防疫物资的供需矛盾会愈发凸显。

一份针对快递员复工防疫的问卷调查也显示,仅31.3%的快递员能用上公司或网点准备的口罩,71.3%的快递员手上的口罩不足3个,部分快递员还出现1个口罩反复使用,甚至自制口罩的情况。

02
成本攀升vs现金流压力

疫情之下,物流企业不仅面临着不断上升的经营成本,还面临着现金流的巨大压力。

复工阶段,除了员工工资、物流运输、场地租金等日常开支,物流企业还要考虑防疫物资采购、新人招聘等支出,运营成本增加。

对于申通、圆通、百世等加盟制快递企业而言,很多网点的老板都要自负盈亏,每月房租至少三五万,快递员基础工资也过万,加上疫情期间不能正常运送的单子,部分网点或将遭遇经营危机。

据了解,物流行业毛利润本就不高,大多在10%-15%之间,抗风险能力较弱,易受市场波动影响。

更为严峻的是,中小物流企业普遍存在抵质押物有限、数据化程度低、行业利润率低、主体信用不佳的特点。由于疫情影响,不少企业的账款周期或被拉长。一旦现金流周转困难,这些中小物流企业将面临生死考验。


03
在危机中看到生机

凡事都有两面性。从另一个角度看,疫情也是一次变革的机会。特殊时期,既然人员短缺又难招,不妨换个思路,试试RPA虚拟员工。

RPA机器人可代替人工执行电脑上批量繁琐的重复操作,跨系统处理数据信息,有效避免人为失误,提高处理效率和准确率,从而物流企业的缓解人手不足,降低运营成本。

在UiBot Store 上就有不少实惠又好用的物流类RPA机器人。

受疫情影响,一些快递网点仍积压了不少待派送的货品。网点工作人员每天都会接到很多催货电话,处理大量物流异常件。

此时,物流企业可以试试“物流异常件上报机器人”。它可以自动进行物流异常数据的上报处理,高效、稳定、还不会出错。1个机器人即可搞定4个员工的工作量,大大提升处理效率


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